摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争愈演愈烈。然而在企业发展过程中，成本费用的控制是众多企业实现利润的重要途径，对促进企业竞争实力的提升具有非常重要的意义。然而，目前企业成本费用控制却呈现出诸多问题，制约着企业的发展壮大。基于此，本文对企业成本费用控制展开了详细分析，首先介绍了企业成本费用控制的内涵、内容，其次阐述了企业对成本费用进行控制的实际意义，接着深入分析了目前企业成本费用控制存在的问题，并在此基础上针对如何加强企业成本费用控制提出了相应的对策及建议。

关键词：企业；成本费用；控制

一、企业成本费用控制含义及内容

（一）成本费用控制的含义

成本费用控制包括狭义的成本费用控制和广义的成本费用控制。狭义的成本费用控制是指，企业在实际经营的过程中通使用过各种科学、合理的成本控制方法，使企业的总成本费用得到一定程度的降低，从而实现企业既定的成本费用控制目标。广义的成本费用控制与狭义的成本费用相比其所指范围相对广泛，广义的成本控制涵盖了企业的各个生产经营环节，是指企业在实际生产经营管理过程中通过采取一定的措施控制企业的总成本费用，实现企业经营利润最大化的目的。笔者认为，企业成本费用控制，实质是指企业为实现既定的成本费用目标，在企业实际生产经营过程中，对企业成本费用进行规划、调节，将企业的成本费用控制在既定的成本费用目标范围内而不超支，以使得企业获得更多的利益。

（二）企业成本费用控制的主要内容

随着企业的不断发展，企业与企业之间的竞争，更是逐渐演变成企业成本费用之间的竞争。企业成本费用的控制已经逐渐发展成为实现企业利润的重要途径。企业在实际生产经营的过程中，只有全面的了解企业成本费用控制的主要内容，并积极采取措施控制企业成本费用，才能真正的通过成本费用控制进一步促进企业利润最大化目的的实现。然而企业成本费用的控制受诸多因素的影响，如：产品质量、时间、以及用途等。而企业要对成本费用加以控制，也就是要将产品支出金额控制在成本费用目标范围内，以最少的成本费用支出获取最多的经济利益。且对于不同的成本费用控制内容采取适宜的控制办法，才能真正的实现企业既定的成本费用目标。本文将从以下三个方面对成本费用控制内容展开分析。

1、材料成本控制。企业在实际生产经营过程中，应注重对材料成本的控制，包括材料采购成本、材料运输成本、材料储存成本以及材料消耗成本。企业在进行材料采购时应注意材料采购的数量和质量，材料采购的数量应结合企业的实际需求，材料质量应在成本费用控制目标内花费最少的资金购买到最优质的材料。此外还应对企业采购材料的运输成本以及储存成本进行有效控制，避免资金浪费。企业在实际生产经营过程中应注重材料的消耗管理，减少不必要的浪费。企业要加强材料成本费用控制，还应建立材料验收制度，及时了解企业生产对材料的需求情况以及生产经营过程中对材料的损耗情况。积极采取措施对企业材料成本进行控制，在材料采购以及储存、消耗等环节中降低企业成本。

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