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民营企业家族式管理的弊端及对策探究——以A公司为例

时间:2016-07-26 10:19:00 编辑:知网 阅读:

自改革开放以来,我国民营企业的规模不断在扩大,实力不断在加强,发展趋势十分迅猛,显现出了十分强大而旺盛的生命力。随着经济的迅速发展,经济全球化已成为主流趋势。民营企业已经无可争议地成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业是拉动中国经济增长的重要力量,它对于提升国民经济实力,改善社会经济结构,保持国民经济又稳又快的持续增加具有重要作用。但是,民营企业的家族式管理模式在发展过程中,其弊端逐渐暴露。为了企业的发展,则要求找出其管理模式的弊端,提出实际有效的解决对策,实现企业管理的专业化。

本文以发现民营企业家族式管理的弊端和提出解决对策,促进其发展为主题,以具体企业为实证研究对象,深入企业内部进行走访了解该企业家族式管理的优势、劣势,管理中存在的问题,通过分析,结合国内外学者的相关研究,提出家族式管理弊端的解决对策和建议,促进民营企业的可持续发展。首先,通过收集相关研究动态,并进行梳理,对民营企业、家族企业、家族式管理等概念进行界定,对企业生命周期理论、委托代理理论、企业再造等理论在本研究中的运用进行探讨;第二步,通过了解我国家族式管理民营企业的发展历程,对家族式管理的弊端进行分析;第三步,以具体民营家族式管理企业为例,对家族式管理进行实证分析;第四步,对国内外家族式管理模式的发展经验和教训进行分析,并结合企业实际走访所得结果,针对家族式管理存在的弊端提出相关的解决对策和建议。

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

人类的历史发展和民营经济具有密切的联系。从现代层面来看,企业最初均以民营的形式出现。无论是在欧美地区还是亚洲地区的初期工业化生产,都是借助民营企业形式带动整个社会的经济发展。在中国,自改革开放30多年来,我国民营企业的实力不断提升,综合竞争力不断在加强,对促进经济发展,稳定社会关系,提高人们的生活水平具有重要意义。同样,在民营企业中占据80%以上的家族企业在国民经济发展和社会稳定等方面具有重要的促进作用,为我国的发展做出了重大贡献。早在党的“十五大”和“十六大”会议中,民营经济的作用受到高度的评价,国家也从法律层面上肯定了家族企业的地位。由此可以断定,民营企业中的家族企业在整个经济体系中扮演着越来越重要的角色。

近年来,我国的民营企业异军突起,逐渐成为不可替代的重要支柱。据有关数据统计,在全国的1100多万家民营企业中,80%以上的企业是属于家族企业,而这些家族企业,大部分是采用家族式管理模式。随着民营企业的蓬勃发展,家族式管理问题很快成为了理论界关注的一个热点问题,对于家族式管理,其在学术界存在了许多争议。

虽然我国家族企业在国民经济中的地位不断在提高,它对我国经济发展具有巨大的贡献,但是我国家族企业的管理能力与经济地位却不是成正比上升。总体上看,我国家族企业的管理能力仍在传统管理阶段徘徊:薄弱的企业基础管理能力,严重缺失现代化管理理念。可以说,民营企业的传统家族式管理的弊端日益暴露,严重阻碍了民营企业发展。本文希望通过分析民营企业家族式管理的弊端,寻找出一条有利于民营企业突破家族式管理困境的道路,对于推动民营企业改革、提高企业竞争力并实现企业的健康可持续发展,以及对于促进我国国民经济的繁荣和进步都具有重要的现实意义。

1.1.2 研究意义

(1)理论意义

从理论研究的意义来看,本文是以民营企业为研究对象,通过具体案例深入分析民营企业家族式管理的弊端,提出相应的解决对策,不仅能够为了解和解决民营企业家族式管理问题提供理论参考,同时也为民营企业家族式管理提供案例支撑,为民营企业顺利完成管理模式变革提供指导,为政府制定民营经济政策提供参考建议,进而促进民营企业的可持续发展,对提升我国民营企业的综合竞争力具有现实的理论价值。

(2)实践意义

从实践意义来看,目前,中国的民营企业中仍有大部分企业是家族式管理企业,而在泉州地区,家族式管理的企业更是普遍存在。近些年来,泉州地区许多民营企业纷纷倒闭,一方面是由于资金问题,另一方面则是管理模式弊端所造成的。企业家们对于如何充分发挥其优势,改进管理模式弊端未有清晰的认识。通过实际走访,获取一手数据信息,发现泉州民营企业家族式管理模式中存在的问题,为推动民营家族企业进行改革做出积极贡献,进而对于促进民营企业的持续健康发展,推动国民经济的繁荣和进步具有重要的现实意义。

1.2 国内外文献综述

从国际范围来看,民营企业在各国的经济发展中都起到举足轻重的作用,而且家族企业是民营经济的主要表现形式,家族式管理在民营企业中是普遍存在的。虽然在一定时期内,家族式管理模式具有自身的优势,但是随着市场经济环境的不断完善,家族式管理模式存在的弊端也不断显露。因此,民营企业的家族式管理模式成为了众多国内外学者的关注点,对民营企业的家族式管理模式进行了相关的理论研究,并取得了一定的研究成果,对民营企业找到科学的经营管理模式,更好的持续发展具有重要意义。

1.2.1 国内文献综述

中国的民营企业中有80%以上是家族企业。家族企业是我国市场经济发展和完善的重要组成部分。民营企业采用的家族式管理在成就企业光辉发展的同时,也成为了牵制民营企业进一步做大做强的阻碍。这一现象受到了越来越多国内学者的关注,他们针对家族式管理的特点、优势、弊端等,从各个角度对我国民营企业的家族式管理进行了探究,并取得了丰富的研究成果,为民营企业进行改革提供了充足的理论支持,对民营企业的健康发展具有指导意义。

(1)关于家族式管理含义的研究

目前,对于民营企业家族式管理没有一个统一的定义,主要有以下两种观点。

黄妙钿(2014)认为家族式管理是指:所有权和经营权重叠,企业主集决策者和执行者于一身,全部或主要管理岗位都由家族人员把持,最终决策权掌握在“家长”手中的管理模式[1]

周子元、于春泽(2014)认为家族式管理是指建立在所有权和经营权高度合一的基础之上的,而婚姻关系和血缘关系是纽带,通过家长制为核心、家族成员为主体的方式来经营和管理企业。在家族式管理中,更多的是凭借个人权威和经验来实施企业的各项管理权[2]

总之,所谓的家族式管理就是家族出资、家族控制的一种管理模式。

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