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浅谈上海装饰工程造价管理与成本控制

时间:2016-06-29 10:12:00 编辑:知网 阅读:

摘 要:为了配合上海建筑行业的发展态势,行业内急着建立一套完整的成本管控体系来提升企业的经济效益。在这样的背景下,这篇文章从装饰装修工程的造价管理以及成本控制现状进行研究讨论,着重分析了限制这个发展的主要原因,并深入探究了加强成本控制的手段和方法。

这些年以来,随着国家的管理和监督力度持续增加使得上海政策的不断调整,上海的经济形势一直居于上升阶段,从整体上带动了上海人民生活水平。当上海人们的基本生活要求得到了满足后,他们对居住环境的要求也越来越高,对居住环境的关注方向逐渐从房间大小、结构布局等方面逐渐转向了内部房间的设计、内置房间物品摆放等美学方面来看。因此,装饰装修费用就成了一个关键点;很多的事实说明,建筑工程中装饰装修费用在工程整体费用中的所比例处于一直不断攀升的情形。

在最近几年里,我发现家装市场年年都在涨价:2012年,一套120㎡左右的房子普通装修费73400元;同样的设计同样的材料,2013年报价89155元;今年调价后,预算升至118787元,每年呈10%的递增趋势。下面我就研究了下上海装饰工程的现状:
一、上海装饰装修工程造价管理与成本控制的现在状态和特点
我国成立以后,上海长时间实行计划经济的管理模式,因此在使用市场经济管理模式的方法之后,缺乏一套使用有效的市场管理监督的体系,在之后的发展过程中,上海的一些相关部门提出了一系列工程造价管理的文件、定额、规定,对于使工程造价快速发展奠定了很好的市场基础。不过,装饰装修工程作为一个从建筑行业分离开来的新兴行业,与一般建筑安装工程还是有着很大的区别。上海作为中国的一线城市对于外观设计;内部布局的观赏性和实用性更加不亚于任何一个地区。作为中国的东方之珠,上海所展现出来的精神面貌和城市繁华的想象就要靠着装饰工程来进行维护。上海的装饰装修行业随着中国对外开放的浪潮迅速的发展起来,各种新技术层出不穷,但是和这个行业发展势头不相符合的是:我们国家到今天还没有为装饰装修行业的造价管理工作制定一定的参考标准,这给从事装修造价管理工作的工程技术人员带来了难题,也使得很多的其他人士,有机可乘,从中谋取自己的利益。要想解决这些难题,就必须了解在上海装饰装修工程的特点,具有如下:
严格对比了施工建筑图和结构图。从现实中来讲,装潢装修工程是土建工程主体完工后的一个美化过程,就像一位艺术家在完成作品的初稿之后对其进行精心的修改进行美化,让其更加的完美无瑕。因此,在对于装饰装修工程进行造价管理与成本控制的过程中,必须按照自己已经完成的结构主体进行相应的检测和修整,从而来确定在相应程度上增加对应的工程整体费用。
装潢装修类材料种类一天天增多的情形下,新工艺和新技术也是越来越多。在上海这样的大都市,鱼龙混杂的地方,各种各样的团队都有他们的工艺和技术也是不一样的。所以在进行装潢装修的时候我们先要很了解这个行业在外的行情和各项材料费用,技术费用, 人工费用。对于新行的材料我们要去了解。用新材料和老材料进行对比,分析出其有缺点,根据所要装潢的工程来选择材料。这些年以来,人们对于装潢效果的要求也是越来越高,这样就产生了各种各样的装修的新材料不断涌现出来,而且装饰装修人员也不断研究出先进新式的工艺技术来提高自身企业的水平,这些原因都会使得原来的装饰装修工程的造价预算很难去适应现有的工程设计图要求。我选择了材料这一块来进行研究了一下:装饰材料分为两大类;一个是室内材料;一个室外材料。室内材料一般是:石材,板材,线材,片材和型材。室外材料就有:油漆,瓷砖,石膏等装饰材料。在以前的内墙抹面都是石灰水或者墙粉;但是现在是用有机合成树脂原料的油漆来进行抹面,这种涂料比传统的涂料安全,污染小。但是这些新材料的费用也就比原来的要高,这使得装饰行业每一年的材料费都不一样。
装饰装修工程造价在这几年里直接追上土建工程的经济效益。一个方面,上海目前的建筑装饰装修行业还处于慢慢发展的状态之中,各个方面的标准还是不够完善,再加上一般的装饰装修工程工期较短而且事情较多,使得施工方就没有办法进行有组织性的流水性施工作业,在一定程度上提高了装饰装修工程整体的工程造价;在另一方面来看,现在的装饰装修工程的各项内容很多方面还是需要人工才能去进行完成,相比较其他的工程来说,人工费用就会高。上面说的两个原因也使装饰装修工程的造价超过土建项目。
这边我选取了我做的一个预算表格的一部分来观察装饰工程的材料和人工:

序号 项目名称 单位 工程量 材料费 人工费 单价 合 价(元) 客厅餐厅及过道阳台             1 进门单面门套(2000mm内) M 5.00     55 275.00   双面门套 M 14.49     66 956.34 2 定制鞋柜+装饰柜 M2 3.00     530 1590.00 3 定制电视柜 M 2.40     320 768.00 4 电视背景造型墙 M2 8.60 100 80 180 1548.00   酒柜 M2 9.36     380 3556.80 5 定制储藏柜加隔断 M2 3.36 360 170 450 1512.00   窗套 M 6.00 30 25 55 330.00   窗帘盒 M 4.22 35 25 60 253.20 6 石膏板二级吊顶 M2 37.00 55 35 90 3330.00 7 墙、顶面基层处理,批灰 M2 135.50 6 6 12 1626.00 8 墙、顶面多乐士“超易洗”墙漆 M2 135.50 9 6 15 2032.50 9 瓷制踢脚线 M 25.00 4 8 12 300.00 10 门槛石 M2 4.50 20 30 50 225.00 11 800*800地砖铺设(3cm内) M2 40.00 23 15 38 1520.00   小         计           19822.84

 

 

二、上海装饰装修工程造价管理与成本控制的主要问题
(一)相关人员的成本的控制意识还是较低
由于上海的项目成本控制工作起步还是比较晚,所有引入装饰装修行业中的时间也不是很长,造成了建筑行业内那些企业的相关部门之间缺乏有效的沟通,而且内部人员也缺乏足够高的责任意识,存在分工不到位,不明确、管理方式不当、遇到事情就互相推等情况。因为各部门之间的协作不是很密切,所以使得装饰装修工程项目中的大部分内容都是有预算但是无法去核算该量,导致企业无法从整体上把握自己项目的成本,不能准确了解该项目的盈亏情况,所以使得很多企业在上海这个商业繁华的城市里,没法生存下去。

比如说:我爸爸的装潢公司,因为大部分的人员都是在沪外的人员,所以很多人的成本控制意识都很低,刚开始的时候总是会亏本,不能够盈利。后来进行一批裁员后,招进一些有意识的人才,并加强他们的培训来慢慢使得公司走向正轨。
(二)相关人员的能力不强
装饰工程的造价管理与成本控制对于操作人员的能力要求是很高的,需要他们具备很好的成本管理意识、成本管理知识,项目整体把握能力和自身的责任意识,但是现在在沪的很多装饰装修企业内部的造价管理及成本控制人员大部分都是从其他部门调过来的,在项目组织经验方面较为丰富和对外交涉能力方面比较强,可是对于成本的管理能力却是非常有限,没办法与专业人员相比较。
(三)材料浪费现象严重
对于现在的任何一个装饰装修项目来讲,材料费在整个项目费用中所占的比例是非常大的,所以,装饰装修企业要严格的把控材料费用,这样对于成本控制的效果才会很明显,直接影响到了总成本的盈亏情况。但是,很多施工企业对材料管理一直缺乏足够的重视,在材料采购、保管、使用等过程中的管理很是随意,导致了许多的材料损毁、失窃、浪费等情况的经常发生。这些情况都会增加一些不必要的项目成本,应该是装饰装修工程造价管理工作所要关注的重点之一。

材料浪费这点,在装饰现场是很容易发现的,我在实习阶段去过一两个项目;观察发现作业人员对于材料没有合理运用的概念,他们都是很铺张浪费的去使用,没有节制。这样一来一大笔材料费用就又流失了。所以抓施工人员的材料浪费现象是很关键的。
三、加强成本控制的必要措施
(一)提高对项目成本核算人员的意识强度
每一个装饰装修企业在开展一个项目之前,应该对于成本核算人员进行必要的责任意识的培训,培训内容应该结合以往的成本控制经验和这次项目的特点。可以采取下面的几种方式:对于参与各个项目成本核算的人员进行集中统一的企业管理,定期举行一次经验交流会、学习讨论会和考核,这样来提高集训人员的重视程度和责任意识并去培养集训人员的相互竞争意识,只有这样,成本核算人员才能够在短短时间内提高自己业务水平,增强自身核算能力,为企业带来效益。在此之外,企业管理层还要确定本项目的成本核算的相关制度,为成本核算人员提供必备的核算依据和基础,市场的现状,和其他企业的有关资料。值得说的是,管理层要提高对成本核算的制度建立的重视程度,因为如果没有对成本的核算工作,就会在一定程度上导致后续的工作无法顺利的进行下去,使得对装饰装修工程的造价管理与成本控制工作成为了空谈。
(二)增加对成本核算工作的监管力度
考虑到成本核算工作的重要性,如果各装饰装修企业没有自己的一套用起来有效的监督管理体系就无法控制相关工作进度、无法保证取得预期的工程效果。因此企业要对参与装饰装修工程的相关人员进行有用的权利管理,保证他们在按照企业各个规章制度来完成项目成本控制和核算管理工作,使施工项目中的成本控制制度真正地落实到现场施工中。在此之间,企业应该定期对成本核算工作进行调查,为了防止人员有利可谋,从此来了解成本核算人员的工作态度,对于一些在工作上得过且过、肆意而为的工作人员,公司要严格进行教育,如果下次再次有玩忽职守现象的出现就要采取一定的处罚手段,这对于提高企业的成本核算水平有着非常重要的意义。
(三)严把成本预控关,加强材料管理
如果对材料的管理没有落实到位,项目的成本也就得不到很好的控制。因此,公司在项目开展之前,要进行必要的市场调查工作,充分掌握了解市场上各类材料的价格、强度、适用条件、运输费用等情况,并采取竞标的方法来采购建筑原材料,保证自身企业以最优的价格来采购最合适自己的材料。当企业采购的材料进入工地后,要安排专人处理材料的保管、使用工作,对于材料的保管要严格按照每种材料进行分类,严格按照材料的保管条例来进行保管,对于材料的使用,一定要做好记录工作,至此来杜绝材料使用浪费的现象出现。
(四)改进成本核算制度
各个企业应该充分的结合市场环境、自身情况、项目条件等建立起一套适合自己的成本核算体系及管理制度。在这个基础上,企业要严格督促项目管理人员加强成本核算的工作,通过内部人员的高效率、紧密的配合提高项目的成本核算的水平。

加强对装饰装修工程的造价管理与成本控制的研究具有很强的现实意义。有关部门和行业内部要提高思想意识,采取有效的手段进行处理,积极解决装修质量无保证、收费结算无标准、操作服务不规等多方面的问题,以提高装饰装修企业的利润和我国装饰装修工程造价的管理与控制工作水平。

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