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高绩效工作系统与管理者二元性-知网论文查重样例

时间:2017-02-12 15:51:00 编辑:知网 阅读:

高绩效工作系统与管理者二元性-知网论文查重样例

高绩效工作系统提供员工所需的知识、技能、能力,资源,信息和动机(Liao et al., 2009) ,并通过增加员工的动机,提升员工的工作效率并使优秀的员工留任(Huselid, 1995) 进而实现策略目标;然而高绩效工作系统通过系统中像是尊重、投资员工的发展、培育员工的人力资源措施,使员工感受到被尊重以及重视,可以提升员工对组织的信任以及提升员工实现组织目标的承诺,以加强组织的潜在竞争优势(Lepak et al., 2006) ;亦有学者提出高绩效工作系统通过提升员工技能、激励员工、鼓励员工参与以及工作改善活动可以使组织获得更好的绩效表现(Guthrie, 2001)。

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二元性的概念不只可以应用于组织,亦可以运用于个人,称为个人二元性(individual ambidexterity),Mom 等学者(2009) 的研究中将个人二元性的层级定义在经理人层次提出了经理人二元性(manager’s ambidexterity) 之概念,并且Mom, Fourne,&Jansen (2014) 的研究中亦汇整了过去文献提出了二元性的经理人具有三项特性,分别是善于处理矛盾与冲突的问题,能执行多元的任务,会精炼(refine) 并更新(renew) 本身知识、技能与专业。

而共同语言与符号的概念包含了常用的术语、符号和允许个人与他人之间能有效率沟通的共识(Collins et al., 2006) ,因此我们可以知道,拥有一个共同的情境、语言和共识可以促进人与人之间的沟通效率,并在沟通时有效地创造知识的交换与结合(Nahapiet, 1998) 。然而Collins 等学者(2006) 认为共同语言与符号是组织内员工对于组织实施关于共同语言与符号相关措施的感受,通过员工对于措施的反应而形成的一个组织氛围,即是组织内通过共同语言与符号所形成的一个得以有效进行沟通,并且有效达成共识的组织氛围。

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